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沃尔玛裁员风波落幕方案调整获员工接受

发布时间:2020-07-17 18:09:34 阅读: 来源:瞬间胶厂家

本报讯(记者/张玮) 由沃尔玛优化分流方案引发的员工争议事件经过持续一周共四轮协商谈判后,终于告一段落。在工会等相关部门的介入协调下,沃尔玛对方案作出较大修改,并获得员工接受。本周二市总工会在深圳沃尔玛13个分店召开了工会委员会议,标志着这一事件正式完结。目前全国各地沃尔玛均已开始按照此方案执行。

而昨日,工会表示引发此次事件的核心实际是“在涉及员工切身利益的重大事项上,是企业单方决定,还是企业和员工充分协商后共同来决定”的问题。同时,认为争议最终能较为圆满地解决,与企业方在集体协商中尊重法律,以及员工理性维权有莫大关系。

“可以说在当前经济形势下,此次事件是一个劳资利益冲突的典型案例,其解决也是通过集体协商建立企业劳资利益平衡机制,进而化解劳资纠纷的典型案例。”市总工会副主席王同信评价说。

“矛盾核心是企业单决还是与员工共决的问题”

“市总在解决这次集体争议的过程中,思路是非常明确的,即通过集体协商的机制来化解利益平衡。”王同信说,此次事件的核心问题实际是“在涉及员工切身利益的重大事项上,是企业单方决定,还是企业和员工充分协商、共同决定”。

“虽然在管理问题上,企业有其自主权,有权决定重要人事调整,特别是金融危机背景下,企业加强管理、优化结构,推出的一些措施是可以理解的,但是由于当前就业形势严峻,因此在这一问题上要有谨慎的态度,体现企业社会责任。而此次引发事件的原因就是因为是企业单方决定,所以这个方案有不恰当的地方。”王同信说。

据市总工会法律部部长刘秦介绍,工会全程跟踪协商每一个过程,尽管中间出现了比如员工方对协商丧失信心,企业方对协昆明牛皮癣医院商丧失耐心等情况,但最终劳资双方还是按照平等协商的路子在进行。对双方给出的解决问题的方案,工会也给出法律思考和合理建议,促使双方找到契合点。

“员工选出代表最后又被员工否定很正常”

在此次员工方在协商谈判伊始就选出7名谈判代表小组,由其行使权力与沃尔玛行政方协商,但进展到后期,不少员工对这些代表的信任度却有所减弱,最后员工要求直接和沃尔玛中国区总裁陈耀昌直接对话。针对此现象,记者也请工会进行了解读。

王同信对此直言,尽管国家的集体协商制度“走”了十几年,但不论是企业方还是员工方,对其理解和掌握都还是在成长过程中。“从多次发生的这种群体性事件当中,几乎都能看到员工选出的代表最后又被员工所否定,这个过程反反复复。也就是说,员工对于怎样进行集体协商有个学习的过程,出现反复非常常见,不奇怪。”

但他也强调,此事件涉及了深圳地区170多名沃尔玛员工的利益,选出协商代表与企业谈可以直接地反映员工群体的声音,有助于问题的解决。同时,员工协商代表选出的过程是在工会的全程参与和指导下进行的,工会在其中可帮助其理清思路,提出合理合法的利益诉求,最终使企业能够接受,因而选协商代表的做法有助于问题解决。

■修改方案内容

目前企业和员工代表已经达成一致认可的方案:一是鼓励沃尔玛的员工管理层到新店工作(新店基本上都在异地),如果去新店仍可保持深圳的工资待遇不变,还可领到3000元补助,并有协助搬家等优惠;二是在深圳继续工作,原来岗位不变,工资不变,符合加薪条件的,还可以照常加薪;三是如果员工不想选前两项,也可选择自愿离职,企业按照“N+1(N=工作年限)”的标准给予一定补偿。

■事件回放

4月11日,沃尔玛全国大量助理副总经理及主管(分店中层)被公司约谈,由于给出一份员工此前并不知道的“人员优化分流方案”,而方案给出大致“1.调到外地新店;2.在本店降职降薪使用;3.与公司协商解除劳动合同,按‘N+1’月薪方式补偿”三个选择,而引起员工不满。翌日,包括深圳、长沙、青岛等地被分流的沃尔玛员工纷纷反弹,并质疑是“变相裁员”。

之后沃尔玛工会向各地工会上报此事。深圳市总工会与市劳动局先后介入,员工代表与总部高层多次谈判。

■集体协商记事簿

□4月11日及12日人员优化方案迅速传开,被员工质疑为“裁员”。沃尔玛各地工会组织互相沟通,分析协商应对之策。深圳沃尔玛企业工会与市总工会联系。

□4月14日上午深圳沃尔玛150多名中层前往沃尔玛总部诉求。下午,员工代表与沃尔玛高层谈判。但首日谈判协商情况并不如意,市总工会、市劳动部门均介入沟通。

□4月15日下午市总工会协调下双方第二次谈判。沃尔玛高层承诺17日给出结果。

□4月17日下午谈判结果出炉,员工仍有不满之处。陈耀昌出面与到场50多名员工商谈。

□4月18日凌晨新方案大致成型,大部分员工接受。随后几日,工会对个别员工的要求进行了分析,对个别人的情绪进行了疏导。

□4月21日市总工会召开深圳沃尔玛13个分店的工会委员会议,要求企业基层工会统一思想,做好后续工作。

记者观察

如何双赢?

在全国闹得沸沸扬扬的“4·11沃尔玛事件”,经过历时一周的艰苦协商谈判之后,终于告一段落。尽管这一过程中,沃尔玛、工会能力、员工谈判代表等都曾遭受过不同程度的质疑,但纵观整个事件,外界仍不得不客观地评价:与以往发生过的同类劳资矛盾相比,此次事件在整个处理过程中是相对平缓和完善的。

究其原因,笔者认为内因是集体协商制度指挥棒下,力量博弈链条上的员工、工会和企业三方的表现。其一,沃尔玛员工在不满的时候,没有出现过激行动,采取理性维权,表现可圈可点。其二,两级工会组织中的企业工会,在第一个方案推出时即对企业行政方提出了集体要约,并第一时间通知市总,起到第一知情人、第一报告人的作用。而市总接报后,当即约见劳资双方,搞清双方利益核心争议点后,坚持以协商的方式化解冲突和矛盾。其三,沃尔玛作为国际大公司最终选择了尊重法律,“并体现在最后的方案上”。

而外因方面则是近几年国家、省市两级劳动法、工会法等法律法规的作用。“在沃尔玛事件中,劳动法律法规为维护劳资双方的利益都提供了很好的规范。可以预见,这次如果没有劳动合同法,单方决定而不受约束,员工其诉求就没有规范的程序和渠道去表达,就会走其他途径。”王同信认为,法规制定得越来越完备,员工的法律意识越来越强,企业对法律越尊重,工会就容易推动。“因此对法律的尊重和履行是化解矛盾的基石,要坚持依法办事!”

而此时,再回头看此事件,起先引发矛盾的核心正是“企业在涉及员工切身利益的重大事项上时,单方而非与员工协商后共决”产生的,而“共决”这一态度治疗尖锐湿疣需要多少钱正是受到法律保护的。事实上,企业利益与员工利益相辅相成,因而,主张“共决”不仅是建立平等协商机制的目的,也关系到社会的稳定,共决才是企业社会责任的体现。(张玮)

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